|
[ 11] ケアマネージャー 介護支援専門員試験のすべて
[引用サイト] http://h2.eta-biz.com/
ケアマネージャー試験のすべては現役ケアマネ 伊藤弘文がケアマネージャー資格試験（介護支援専門員試験）に一発合格するための最短合格法を惜しみなく公開するサイトです。
資格取得者だからこそ分かる時間確保が難しい受験生のための、短期間で効果的に進めるための具体的勉強法、基本テキストの読み方のコツ、問題演習の取り組み方、模擬試験や通信講座の
受講のポイントまた、試験に出やすい問題や学習効果を10倍にもする参考書の選びかたをバッチリアドバイスします。これから勉強する人も現在勉強している人にも必ずお役に立てるサイトです！
ケアマネージャーの役割 ケアマネージャーにおける介護保険制度 ケアマネージャーの定義 ケアマネージャーの重要性
モニタリング 事務処理・サービス管理能力 コミュニケーション能力 計画作成・調整能力 情報収集・分析能力 面接時の対応能力 個人情報等の保護 ケアマネージャーは中立を心がける
ケアマネージャー 試験 受験資格を確認する ケアマネージャー試験においての注意事項 ケアマネージャー試験 受験料と申し込み ケアマネージャー 試験 試験日 ケアマネージャー 試験 実務試験を受ける ケアマネージャー試験 資格試験を受ける
ケアマネージャー試験の合格率 ケアマネージャー 試験 出題範囲の追加 テキストの変更 ケアマネージャー試験 採点方法と合格 ライン 基準 試験時間の違い 解答免除の違い 試験問題は基本テキストから
介護支援分野 介護支援分野 ポイント1 介護支援分野 ポイント2 介護支援分野 ポイント3 医療サービス分野 医療サービス分野 ポイント1 医療サービス分野 ポイント2 医療サービス分野 ポイント3
ケアマネージャー試験に60日で合格するには 最短で合格するための基本テキストの使い方 最短で合格するための参考書はこれだ 介護支援専門員試験対策 速習テキストの使い方 速習テキスト 勉強のポイント1 速習テキスト 勉強のポイント2 最短合格への仕上げ
福祉サービスの知識等15問 解答 保健医療サービスの知識等5問 解答 保健医療サービスの知識等15問 解答 介護支援分野 25問 解答 福祉サービスの知識等15問 保健医療サービスの知識等5問 保健医療サービスの知識等15問 介護支援分野 25問
ケアマネージャー試験 合格者 Iさん ケアマネージャー試験 合格者 Nさん ケアマネージャー試験 合格者 近藤 史子さん ケアマネージャー試験 合格者 相良 直美さん ケアマネージャー試験 合格者 Yさん
特定施設入所者生活介護 痴呆対応型共同生活介護 介護保険施設 居宅介護支援事業者 開業 or 施設で働く ケアマネージャーの主な仕事 日本訪問看護振興財団版方式 ケアマネジメント実践記録様式
老人福祉法 老人福祉センター 老人福祉指導主事 老人性認知症疾患療養病棟 老人休養ホーム レントゲン検査 連続携行式腹膜透析 レセプト
消費者金融マニュアル 行政書士試験の虎の巻 ふくしチャンネル 介護保険情報ＢＡＮＫ 全国マイケアプラン・ネットワーク 介護保険事務情報サイト 福祉と介護☆福祉と介護ってなぁに☆ けあとも
介護＠ケア百科 Care Info Navi(介護情報ナビ) 「福祉と介護ってなぁに」 「介護・福祉の仕事に就こう！」 ようこそ福祉の世界へ 楽人生活 ホームヘルパー井戸端会議 介護・福祉ナビ
|
[ 12] コミュニケーション強化大作戦：すべては豊かな関係構築のために - ニュース - nikkei BPnet
[引用サイト] http://www.nikkeibp.co.jp/news/flash/521899.html
今回でこのコラムは最終回になります。そこで、全体を振り返りつつ、効果的なビジネスのコミュニケーションについてまとめてみたいと思います。
まず、現代のビジネスコミュニケーションでは、「伝わらない」ことを前提として考えましょう、ということを書きました（「第1回 伝わらないのが職場のコミュニケーション」）。 なぜなら、世の中の多様化によって、同じ言葉でも違う意味で使われていたり、反応に差が生まれることが珍しくないからです。
そして次に、「これくらいは分かっているだろう」「分かってくれるだろう」という相手への期待を極力排し、できるだけ言語化して確認していく、あるいは自分の考えや自分自身を認知・理解してもらうために積極的に自分発信をしていくことを提案しました（「第2回 沈黙は『禁』」）。
いじめや学級崩壊は大きな社会問題であり、企業の求人広告には業種・職種・経験年数を問わず「コミュニケーション能力重視」という条件が明記されています。書店に積み上げられたノウハウ本の中で、最も売れているのは人間関係の問題を解決する本です。
コミュニケーションの難しさを感じるきっかけは人それぞれですが、多くの場合、相手から、自分の意図と異なる反応、期待しない反応があったときではないでしょうか。
こんなとき、その問題に気付きやすいのは、自分よりもむしろ相手の方です。「あの人はちょっと変だ」「なぜあんな言い方しかできないのか」という具合ですね。
しかし、コミュニケーションはあくまで双方向ですから、相手の反応を変えようと思ったら自分を変える、という方法があります。そういう観点で、まず自分のコミュニケーションについて見直すことを提案しました（「第4回 視点(1) まずは自分から」）。
自分のコミュニケーションを注意深く観察すると、同じ言葉でも、自分と相手では、その言葉自体の定義が違う場合がある、ということに気付きます。また、意味付けの仕方次第で人のモチベーションを大きく変えることがある、という話をまとめました（「第5回 視点(2) 認知を変える、意味付け・定義付け」）。
その上で、話し手の「伝えたいこと」が伝わらない大きな理由の一つに、メッセージが充分にフォーカスされていなかったり、言語化できていなかったりする現象について書きました（「第6回 視点(3) メッセージのフォーカス」）。
このポイントに注意してメッセージを発信すれば、8割以上の人は、話がもっと分かりやすくなると私は確信しています。
また、「分かりやすさ」と同時に、効果的なコミュニケーションのために追求してもらいたいのが、「聞かせる」工夫。聞き手に、もっとあなたの話を「聞こう」と思ってもらうための工夫です。
情報の洪水、忙しさが加速する毎日の中で、気を留め、意識を集中して話を聞いてもらうには工夫が必要です。そこでまず「あなたの話だから聞こう」と思わせるための具体的なアプローチをまとめました（「第7回 視点(4) 独自性と付加価値」）。
ご案内 nikkei BPnetでは、Internet Explorer 6以降、 Safari 2以降、Opera 8以降、Netscape 8.1以降またはHTML 4.01/CSS level 1, 2をサポートしたWebブラウザでの閲覧をお勧めしております。このメッセージが表示されているサポート外のブラウザをご利用の方も、できる限り本文を読めるように配慮していますが、表示される画面デザインや動作が異なったり、画面が乱れたりする場合があります。あらかじめご了承ください。
|
|